1. Причины кризиса в Украине.
Схема кризиса.

2. Виды экономических кризисов и способы выхода из них.
Государственная политика по преодолению кризисных явлений.

3. Причины, по которым предприятие попадает в кризис.
Типология рынков на которых работают предприятия.
Особенности производственной, кадровой, финансовой и налоговой политики предприятии, которые приводят к негативным последствиям во время экономического кризиса в государстве.

4. Наиболее уязвимые предприятия.
Производственный и маркетинговый подходы к деятельности предприятия.
Какие предприятия наиболее уязвимы при возникновении кризисных явлений в экономике.
Необходимость в качественных изменениях на предприятии.

5. Несоответствие условий и целей.
Цели деятельности предприятия в условиях стабильности.
Их дискредитация во время кризиса.
Цели, которые приводят к кризису на самом предприятии.
Новые цели в условиях неопределенности.

6. Кто определяет прибыль предприятия.
Основные финансовые финансовые инструменты управления в условиях кризиса - бюджеты.
Определение основных подразделений предприятия, которые формируют прибыль: центры прибыли и затрат при формировании бюджетов.

7. Как в действительности работает предприятие.
Анализ эффективности деятельности подразделений (качественные и количественные показатели).
Соотношение показателей деятельности по основным и второстепенным подразделениям предприятия.

8. Экономия – оптимизация расходов.
Определение «узких» мест и экономия на издержках: сокращение расходов на ТМЦ и зарплату.
Методы, способы, варианты действий.
Построение различных моделей деятельности предприятия.

9. Сокращать или увеличивать объемы производства и продаж?
Оптимизация размеров бизнеса: определение показателей продаж, прибыли и расходов, которые позволяют определить наиболее эффективные способы развития и управления бизнесом.
Каким должен быть горизонт планирования в условиях кризиса.
Постановка системы управления дебиторской задолженностью.

10. Шесть точных стратегий обращения с финансами предприятия в зависимости от поведения показателей.

11. Налоговое планирование – один из основных элементов финансовой стратегии.
Оптимизация налоговых платежей исходя из целей деятельности предприятия. Координация действий подразделений для минимизации непродуктивных потерь на налогах.

12. Безопасность и ответственность.
Юридическая и управленческая форма реорганизации предприятия (бизнеса) направленная на снижение ответственности руководителей перед контролирующими органами и повышения ответственности внутри коллектива за конечный результат


Семинар проводит:
Величко Виктория Валерьевна – Директор ЧП ИКЦ «Консульт», магистр экономики, кандидат экономических наук, консультант по экономическим вопросам, специалист по вопросам финансового планирования, активный участник мероприятий CEUME.

Стоимость участия с проживанием в отеле "Ялта-Интурист" - 6280 грн.

Стоимость участия с проживанием в пансионате "Прибрежном" - 5200 грн.

16-этажное здание гостиницы "Ялта-Интурист" расположено на берегу Черного моря, в 1,5 км от центра Ялты возле старинного Массандровского парка.
Чудодейственный климат Южнобережья - залог бодрости и молодости, сохранения здоровья и приятных воспоминаний о Крымском полуострове.

Пансионат "Прибрежный" (поселок Отрадное) располагается на территории бывшего имения графа Орлова-Давыдова в зоне лесопарка, площадь которого составляет 11 га.
Вблизи от пансионата "Прибрежный" находится винзавод "Магарач" с расположенными в нем дегустационными залами.


Стоимость определена с учетом:
- индивидуальных консультаций,
- эксклюзивного раздаточного материала,
- проживания в комфортабельных двухместных номерах,
- питания: завтрак, ужин (шведский стол),
- шезлонгов у бассейна и на пляже,
- интересной экскурсионной программы,
- трансфера Симферополь – Ялта – Симферополь.


Справки по тел.: (057) 733-40-69, (057) 733-40-72